Le manager de transition est un cadre intérimaire ayant eu divers postes à haute responsabilité dans sa carrière et qui propose ses compétences pour venir en aide provisoirement aux entreprises rencontrant des difficultés dans un domaine. Si vous vous sentez concerné par ce sujet, vous auriez sans doute tout à gagner à faire appel à ses services.

Quels sont vos besoins ?

 

Le manager de transition, collaborateur au sein d’une société (vous trouverez plus d’élément le concernant en cliquant sur ce lien : http://www.nimeurope.com/), peut vous accompagner dans divers domaines : si un de vos collaborateur a dû quitter l’entreprise, si une de vos filiales a besoin de soutien, si votre volume d’activité se voit subitement augmenter, etc… Son intervention temporaire vous aidera à résoudre efficacement la difficulté à laquelle votre entreprise fait face.

 

Quelles sont ses ressources ?

 

D’une façon totalement transparente et en appliquant des règles de déontologie strictes, ce cadre intérimaire se gardera bien de réaliser votre mission à votre place, mais vous apportera tous les outils nécessaires pour franchir les étapes difficiles. Ayant lui-même exercé des fonctions opérationnelles, et présentant une grande flexibilité du fait de champs d’actions de plus en vastes, cet « intérim cadre » agira en qualité de conseil.